混合工作将继续存在,但代价是什么?

COVID-19 大流行继续影响我们的工作实践和工作态度,工人和领导者都呼吁对我们的工作方式和地点以及衡量绩效的方式进行持续和永久性的改变。

混合工作将继续存在

德科集团公布了其最新全球研究的结果,该研究调查了 12 个月来工作态度的变化,并强调了公司必须设法在这一过渡时期成功适应的关键问题。

The 德科集团的首席执行官, 阿兰·德哈兹,说:“对于那些不必亲自到场执行工作的人来说,很明显,我们永远不会以同样的方式返回办公室,而且 未来的工作是灵活的.大流行将现有趋势加速到了不容忽视的地步,未来的成功取决于个人和领导者的适应。

“我们的研究清楚地表明,在解决员工需求方面,‘一刀切不能解决所有问题’,我们越来越多地看到领导层正在努力平衡远程工作和对团队的照顾。现在是开始弥合这一差距的时候了,通过培养和装备领导者和员工所需的技能和能力来重新激发动力并建立有凝聚力的公司文化,以维持和发展成功、有弹性和健康的员工队伍。

“这不再是‘可有可无’,而是人才争夺战将发生的地方。能够并愿意认识到并处理这些问题的公司将会蓬勃发展,而那些没有能力的公司可能会被抛在后面。”

混合工作将继续存在,但灵活性是关键

研究表明,全球 53% 的员工希望采用混合工作模式,其中至少有一半的工作时间在远程工作,71% 的员工现在在家中拥有可以进行有效远程工作的设置。过去的 18 个月证明,远程工作不会降低生产力,并且可以采用更具包容性和灵活性的工作方式。

超过四分之三的员工希望在自己的日程安排上保持灵活性,回到办公室,但要按照自己的条件。对于要求更多办公时间的年轻一代和父母来说尤其如此,有孩子的人 (51%) 比没有孩子的人 (42%) 更想待在办公室。

生产力和结果导向

虽然许多人从混合工作中受益,但并不是每个人都有积极的体验。由于未来保持灵活,因此必须解决有关每周工作时间长度的问题,其中提到的长时间工作时间在去年增加了 14%,57% 的工人表示他们能够在不到 40 小时的时间内完成同样的工作。

73% 的员工和领导者呼吁通过结果和结果而不是工作时间来衡量,这一趋势在 2020 年已经很强劲。

心理健康状况不佳成为迅速出现的问题

报告还显示,我们面临失去新一代领导者的风险——54% 的年轻领导者遭受 燃尽 十分之三的工人更普遍地表示,在过去 12 个月中,他们的身心健康状况有所下降。

公司必须重新评估如何在新的混合工作模式下更好地为员工提供支持和福利资源,67% 的非经理表示领导者没有达到他们检查心理健康的期望。

领导力不足

同样,管理层对自身绩效的看法与员工的意见之间也存在很大的脱节。

对领导力的满意度很低,只有三分之一的非经理人认为他们在企业内得到了应有的认可,只有一半的员工表示他们的经理在鼓励良好的工作文化(48%)或帮助支持方面达到或超出了预期他们的工作/生活平衡(50%)。这在西欧和日本尤为突出,它们对高层领导的满意度最低。

集体辞职?当员工重新评估他们的职业生涯时,公司的警告信号

最后,调查结果强调,在动机和敬业度较低的情况下,不到一半的人对其公司的职业前景感到满意,近五分之二的人正在改变或考虑新的职业,41% 的人正在考虑转向工作选择更灵活的工作。预测的“大辞职”尚不明显,但现在是组织重新与员工建立联系的时候了。

此外,三分之二的员工相信公司将再次开始大量招聘,安全、代理、文化、福利和发展是未来就业的最重要方面。




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