数字转型投资大多数CFO的首要任务

到那个时刻 数字转型 其在其他公司优先事项中的重要性,全球氟氯烃席80%在其优先事项列表中的前五名。

数字转型投资

此外,71%的CFOS调查认为,数字转型投资是他们公司成功的关键,77%的人表示,如果Rimini街的倡议交付了强大的ROI,他们将帮助CIO找到资助新的数字转型项目。

此外,67%的首席财务官表示,他们“拒绝储存珍贵的美元,这是不动针的投资。”

CFOS对数字转型看涨

今天现代首席财务官对技术的理解水平及其交付返回的潜力高于以往。谈到数字转换时,它不仅仅是CFO的流行语,绝对是他们的优先级列表。

除了与其他企业举措相比,将数字转型引用数字转型的大多数,其实际上在其前三名优先事项中,59%的引用。此外,在2021年期望其技术支出增加的CFO中的80%,46%的人表示,新的数字转型投资推动了这一支出的增长。

因为 新冠肺炎 大流行,消费者急剧转移到在线渠道,企业通过增加数字投资来回应。虽然在2020年之前的许多公司的数字转型是在2020年之前的路线图上,但全球大流行删除了内部障碍,对齐的公司团队并加快了通过技术来支持新的业务关键要求,从远程工作到数字客户互动到供应链资源。

73%的CFO表示,全球大流行增加了其数字转型投资,95%的调查受访者同意 技术投资 从大流行的业务影响中恢复的关键。

CFOS参见明确的业务价值和ROI优化现有技术投资

CFOS预计他们的CIO将展示展示业务价值和强大的投资回报率的技术投资建议。当被问及他们个人希望从他们的CIO中看到更多的IT项目时,因为他们看到明确的商业价值和强大的投资回报率,“优化现有技术投资”占据了44%的调查受访者。 CFOS还引用了“收入技术举措”(40%)和“流程改善和雇员效率”(39%)分别为第二和第三种选择。

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CIO.,不断优化其IT行动,以强大的地位为与业务优先事项对齐的战略IT投资创造和保护新的资金。因此,IT资源 - 包括时间,金钱和人员 - 可以重新分配到批判性的新收入,为其组织创造竞争优势和增长的举措。

CFOS拒绝在低价值项目上浪费宝贵的IT资源

CFOS的主要考虑因素之一是优先考虑产生积极业务成果的项目 - 67%的CFOS调查同意他们认为他们“拒绝储存珍贵的美元,而不是移动针的投资。”

此外,70%的受访者表示,他们希望削减对非必要IT投资的支出。当被问及他们个人更愿意取消的IT项目类型时,他们没有看到明确的商业价值或强大的投资回报率,回复包括“下一代破坏性技术倡议”和“主要的ERP重新互动和移民项目”。

当没有强有力的投资回报率时,技术缘故或由主要ERP供应商强制技术的技术并不满足希望看到IT投资的强大商业价值的官方版。

可能没有明确的商业案例的大型技术投资,例如一些供应商强制ERP迁移和升级,可能会更好地推迟或避免,而是通过第三方支持等策略可以优化ERP系统,使CIO能够释放它有助于加快数字转换计划的资源。

CFOS预计技术投资的短路乐队时间表

除了在新的转型项目提供明确的商业案例外,CFO还预计ROI对技术支出的迅速,有46%的官方版预计将在两年内看到其技术投资,3 - 5年内82% 。

当CIO应该将首席财务官汇集到主要的新IT倡议时,时间也非常重要。 88%的CFOS更愿意在商业计划完全制作之前涉及它们。特别是,47%的CFO受访者宁愿将CIO参与随着业务计划的开发,而41%希望当该想法完全形成但在业务计划完成之前,它可以与金融合作。

CFO越来越多地接受数字化转型举措,与他们支持有明确业务成果的项目意愿意味着他们越来越愿意为展示业务价值的项目提供资金努力。

当被问及他们如何回应他们的CIO数字转型建议时,需要额外投资可能会提供强大的投资回报率,77%的CFOS表示,他们将帮助CIO找到资金资金的方法,28%的CFO甚至会去蝙蝠与董事会帮助CIO安全所需的资金。

强大的CFO-CIO合作伙伴关系对成功至关重要

技术正在扩大CFO和CIO在组织中发挥的作用,以及需要在IT和金融之间密切合​​作。今天的首席财务官和CIO必须坚实地了解客户和市场,技术的作用是将它们连接的。如果两个角色合作,他们可以成为一个生产力,强大的团队,为企业 - 92%的审查机构同意“成功的CFO与他们的CIO对应有很大的关系。”

该调查还透露,69%的CFOS对其CIO有一个有利的观点,47%表示他们的CIO是一个合作伙伴“,有助于连接技术与商业决策之间的点”,22%表示他们的CIO是“创新”改变 - 推动业务战略的代理商。“

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此外,77%的CFO共享去年的挑战性商业景观服务于加强与其CIO的关系。 CFOS由于对安全的焦点增加而主要归因于此变化, 合规和风险 (52%),迫切需要合作,使灵活的技术决策(50%)和CIO与他们主动参与(42%)。

对于那些去年与其CIO关系发出恶化的CFO来说,引用的一些原因包括CIO对识别削减成本的方法(32%),CIO计划没有表现出足够的投资回报率(31%)和CIO不欢迎尝试主动互动(28%)。

虽然CFO / CIO关系互联,但有时可以划分这些角色,因为两者都可以对同一主题说不同的“语言”。根据该研究,92%的CFOS表示,CIO现在需要比两年前更好的商业精明,94%的人同意CFOS需要比两年前的技术更好。

“本报告强调了CFO的数字转型的重要性,但加强IT投资必须具有明确的业务价值,以获得CFO支持。 CFO希望取消缺乏强大的投资回报率的项目并不令人惊讶的是,如许多软件供应商强制ERP重新实现和迁移,因为可以为新技术投资解放,以便加速实现业务的数字目标,“ Seth A. Ravin.,里米尼街首席执行官。

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