CFO正在成为数字战略的催化剂

随着大流行继续挑战全球组织,首席财务官(CFOS)的作用进一步超越了企业的“经济监护人”,以“商业价值建筑师”和“数字战略催化剂”,有72%的CFOS报告根据埃森哲的研究,他们对企业的适当技术方向进行了最终的说法。

CFOS数字战略

CFO正在扩展和转变其角色

该报告发现,除了大流行,其他外部挑战,包括数字化,市场动态和快速发展的消费者预期,都强迫CFO扩大和改变其作用。

还要求CFOS确保其公司通过解决环境,社会和治理(ESG)绩效以及组织所面临的安全挑战来促进风险。

“首席财务官的作用进一步发展,因为金融导致成为其组织的”数字管家“。 CFO越来越侧重于收集和解释关键业务决策的数据,并使策略超出财务职能的边界,“说 基督教坎帕克,博士,首席财务官高级董事总经理和全球领导人&埃森哲的企业价值实践。

“面对大流行刺激的新挑战,今天的首席财务官必须以突破速度执行其组织的战略,以创造可以在整个企业中实现的突破价值和成功。”

该报告确定了一项精英群体(17%)的CFO,他们已经有效转变了作用,导致其组织的顶级增长和底线盈利能力的积极变化。

CFOS完全举例说明其新角色并有效地运作突破速度可能几乎将其EBITDA CAGR在未来三年内从3.8%增加到6.9%,并将其收入CAGR增加到2.7%至3.0%。

CFOS正在跨三个角色进行持久的差异

经济监护人 - 通过对C-Suite合作,为客户,渠道和产品提供新的预测洞察力,并确定新的价值来源,CFO可以解锁数字转型的全部好处。

  • 目前有60%的传统金融任务是自动化的。这超过了2018年预测的CFO,当时他们表示,45%的传统财务任务将自动化2021年。
  • 然而,尽管在数字转型方面取得了进展,但在过去两年中,43%的CFOS已经使用了先进的金融建模,以确定未来的风险和机遇;只有23%的人使用云提供新的见解;只有16%的人使用云来识别新的值源。

商业价值的建筑师 - 通过实时数据和模型驱动端到端的见解,成功的CFOS正在使用技术和数据来同步C-Suite上的信息。

  • 86%的CFOS增加了利用其可见性,分析和对企业风险的数据和洞察数据和洞察的C-Suite Partners的频率和范围。
  • 百分之八十八个官方版推出了新的指标,以更好地利用金融的合作和对企业的影响。

数字战略催化剂 - 越来越多,公司正在寻求CFOS思考未来的运营模式思考,并通过重点关注安全和ESG来推动技术议程。

  • 事实上,68%的受调查的CFO表示,财务对企业内部的ESG绩效持终极责任。
  • 但是,34%的人对数据和隐私违约所关注的关注,防止他们作为战略变革驾驶员实现其全部潜力。

“面对中断的领导意味着CFO必须扩大他们的技术职责和数字技能,如果他们要真正响应整个组织的需求,” aneel delawalla,管理导演和企业价值目标导线 埃森哲 战略。

“拥抱这些新角色和能力的CFO将使比同龄人更大的速度更大的值。”

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