当公司采用新技术时,员工经常忽视

联想的说法,公司正在将业务和股东进球放置在员工需求以上,根据联想采用新技术。

公司采用新技术

在EMEA的1,000个IT经理中进行的研究发现,只有6%的IT管理人员认为用户在制作技术投资时作为他们的首要任务。这种方法采用最终导致生产力被扼杀。

什么时候 企业实施新技术 在不考虑人类的影响,许多员工因变化的复杂性和速度而变得不堪重负,其中47%的IT经理报告用户努力接受新软件。

随着所有行业都必须适应“下一个正常”并占据自己的责任 - 对员工的责任,鼓励对环境和更广泛的世界 - 鼓励企业在IT决定的核心中放置人民的需求。

未开发的潜力

可以让企业拥抱改革技术,如人工智能等人,尽快拥抱造成易懂的愿望。

这些承诺的好处 - 创新,提高生产力,降低成本和更大的客户体验最重要的是 - 对于任何组织来说都诱人,但如果采用纯粹被业务目标领导,他们的真实潜力就会完全取消。

虽然成功实施的技术应充当员工和企业的推动者,但是较差的策略可以看到技术成为一个抑制剂 - 妨碍妨碍的用户,其需要尚未被仔细考虑和迎合。

48%的受访者报告了一项负面结果,技术实施已积极抑制其团队的运营能力。

企业需要专注于人们,提供全面培训的一切,改变管理,同时确保领导KPI,强大的政策和战略以及彻底的推出分析与人民 - 第一属ethos保持一致。

企业还应在任何采用过程中询问以人为本的问题 - 这项技术直观,它会解决而不是为员工创造挑战,用户将获得良好的体验。

通过采取这些步骤,企业可以实现新工具的好处,从而提高生产力和推动创新。事实上,52%的IT经理对新兴科技提供提高生产力的能力持乐观态度。

但是,由于21%的用户报告新技术实际上已经放缓了流程,企业必须在合适的时间内拥抱合适的技术。这也是重要的重要企业认为,组织中的每个人都在那些每天使用它的人到实施它的IT团队,向会议室决策者实施。

目标应该是采用更智能的技术,始终连接,无缝,敏捷,灵活,易于合作,适应需求,可靠,高性能,增强的安全和隐私。不仅如此,而且应该适合组织中每个人的需求。

“下一个正常”负责任的业务

组织目前正在重新评估他们如何在下一个正常运行中运作。作为负责任的业务现在必须优先考虑对实现业务目标的同等水平的人类影响。随着62%的IT经理报告其投资决策完全是以商业为中心的,它将需要许多企业的基本思维方式。

但是,随着灵活的工作政策被带入旨在为员工提供更多支持 新冠肺炎 爆发,人民 - 首要的方法开始出现,70%的受访者看到他们在负责任的业务中的组织内更加重视。

giovanni di filippo, 的总统 联想emea的数据中心集团说:“次迅速变化,不仅适用于企业,而且是整个技术行业。剥夺了办公室墙,我们看到组织更加强调员工的福祉,并且令人振奋的是,在优先事项中看到这一切都是关于底线的。但研究表明,这只是一个开始。“

“如果在行业内部存在核心和心灵的变化,请采取人民 - 首先采用它的方法,我们将看到各组织和更广泛的社会的积极变化。更快乐的员工,更高的生产力和更快的创新步伐 - 这些是将人们放在IT决策中的好处。“

公司采用新技术:是时候思考人类

IT供应商,其投资组合可以授权企业思考人类,将帮助员工拥抱更改,使他们能够更加富有成效。这样的供应商通过开放的心态在与其他组织合作,思考客户成果,而不仅仅是通过,通过帮助将可用性和经验放大客户以及IT部门NAD来实现对客户的负担。

Giovanni di Filippo说:“对于太长的IT决定将纯粹的成本置于商业最有价值的资产之上:人们。这是改变世界的人,我们知道数据和技术不能转变,没有人类将其带到生命并给予它的目的。“

“我们希望企业通过投资”全部智慧技术“来思考人类。至于供应商 - 现在是时候思考他们所做的,并考虑他们制作谁。如果人们首先被提出,我们知道福利和所需的公司结果将是伟大的。“

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