组织文化定义了成功的云战略

NTT数据服务揭示了,61%的组织致力于将企业申请迁移到云端,但许多斗争与公司文化有关的挑战,NTT数据服务揭示。

成功的云策略

报告发现,尽管下一代重要性 云采用,文化变革管理是许多企业的主要障碍,近三分之二的受访者报告了技术挑战,比与人有关的挑战更容易克服。

“云采纳对于创造更敏捷,创新的业务至关重要,但领导人必须解决成功现代化的文化挑战,”NTT数据服务副总裁刘慧卿刘易斯 - Pinnell说。

“我们的调查结果仅展示了一小部分少数群体正在采取适当的文化变革管理步骤,但那些报告更加灵活性,提高效率和更强的安全性的人。”

企业应用现代化缺乏支持

研究 还发现报告中称为“下一代云领导人”的60%的高级组织,专注于建立业务基本用例,而不是通过简化的电梯和转移迁移支持企业应用现代化。

其他调查结果支持这一趋势,因为更有经验的受访者更加了解与复杂相关的挑战 云变换 但也更有可能看到价值。

企业也取得了成功云转型所需的投资规模的实际观点:60%商定,他们的组织准备衡量和管理与复杂多云环境相关的成本的任何增加。

“我们的调查结果强调,领导者认识到云转型的挑战和益处,但文化转变仍然是加快转型和实现所需成果的仍然至关重要,”客户体验副总裁Lisa Woodley说, NTT数据服务.

“领导人必须制定整体员工体验战略,以确定和管理与人有关的挑战,将最终用户放置在云转换的核心。”

成功的云策略

为成功的云战略工作

下一代云领导人比平均水平更有可能在制定文化变革战略和重组的团队之前提前的平均值,这将它们置于竞争中的重大优势。

此外,一旦迁移正在进行中,这些领导人也会报告 掀起劳动力 或与云托管服务提供商合作以实现允许它们专注的更改 创新,缩短了上市时间,实现了更大的现代化投资回报。

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