商业恢复力应该是核心公司策略,为什么企业努力采取行动?

最近的一项调查显示,美国商业决策者只有51%的人表示,他们的组织绝对是有弹性,因为它需要违反网络威胁等中断。此外,调查显示,美国商务决策者的96%索赔 企业恢复力 应该是一家核心公司战略。

如果96%的业务决策者意识到这一点,为什么组织仍在努力保护自己免受网络犯罪和基于技术的中断?

它队伍面临着重大障碍

技术的创新速度和技术的复杂性带领组织购买多种工具来试图解决IT安全和运营挑战。这强调了他们的团队,它花费大量时间来配置和管理这些工具,并且还创建了一个碎片的端点集合,其中任何一个都可能是威胁矢量。

点产品和断开连接的服务尚未使组织更加适合破坏。虽然96%的调查受访者理解,致力于企业恢复力将是公司战略的核心,但大多数组织仍在努力实现它。

该研究强调,仍然存在几种实现业务弹性的障碍,包括内部组织结构与正确技能和技术之间的明显挑战。当被问及他们认为他们组织的最大壁垒时,他们的营运中的最大障碍,大约三分之一(33%)的受访者表示他们认为,他们认为黑客比他们的队伍更复杂,而且只有五分之一(21%)唐’T公司内部的技能可以在实时准确地检测网络泄露。此外,22%的调查受访者声称,入学点的可见性差是弹性的障碍。

许多组织也没有意识到他们是如何暴露的。仅仅三分之一(33%)组织承认他们无法准确计算网络攻击的收入和生产力的损失,刚刚超过四分之一(28%)认为他们将无法计算回应努力的成本。

每个人都有责任

当被问及他们觉得谁负责实现业务恢复力时,许多受访者都不确定责任所在的责任。虽然这些民意调查的30%相信它的CIO或负责人应该负责,32%相信每位员工都应持有练习安全保障实践。只有五分之一(19%)认为,首席执行官或高级领导团队是对公司的企业恢复力完全责任的。

实际上,它取决于组织的每个成员,以帮助建立一个有弹性的业务。许多公司在就业开始时需要安全培训讲习班,这是一个伟大的首次开始,但就是那样 - 一个开始。安全姿势采取实践。这取决于团队的每个成员,了解安全威胁以及如何保护他们,以确保公司能够保持弹性。

为弹性文化奠定基础

随着组织期望建立一个强大的安全文化并实现业务弹性,这对他们有正确的策略来说至关重要。这意味着具有合适的人员,流程和解决方案来打击威胁和减轻风险。如果发生复杂的攻击,未被捕获的软件或访问受损网站的员工或点击恶意链接,则必须在整个网络上查看所有端点,并能够立即突破潜在威胁。

为了实现长期增长的业务恢复力,我们介绍了我们看待安全的方式,以及 文化 需要从自上而下构建。企业弹性不应该落在一个群体或人的肩膀上;它’努力的团队努力。预防和恢复不能再是保护企业的标准方法–他们经常留下攻击者后面的几个步骤。相反,组织需要确保其数据准确且可操作,并且开始具有实时可视性和控制所有计算设备。当您能够实现这方面时,您就可以了解一个有弹性的业务。

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